Foto: fdecomite – CC BY-SA 2.0
Organisationsentwicklung ist meine Leidenschaft und ich gehe dieser auf verschiedenen Wegen nach. Neben dem hier zu findenden Angebot, als Selbstständige andere Organisationen zu unterstützen, arbeite ich seit Jahren auch in Teilzeit im Umfeld von öffentlichen Verwaltungen. Ich habe mich bewusst für diese Zweigleisigkeit entschieden, um einerseits kontinuierlich weiter zu lernen, wie man auch ohne besonderen Auftrag Veränderungen erreichen kann. Andererseits ermöglicht mir dieses feste Anstellungsverhältnis, mich unbelasteter um persönliche Aufträge zu bemühen, bei denen ich wirklich einen Mehrwert stiften kann.
Meine vielfältige Berufserfahrung hat mich gelehrt, dass Veränderungen in einer Organisation Zeit brauchen. Oftmals passieren sie in Schüben mit Phasen dazwischen, die eher zur Konsolidierung, Sammlung und Neuformierung dienen. Daher biete ich ein breites Spektrum an, das von einem reinen Impulsbeitrag über Managementbegleitung bis hin zum ausgewachsenen Organisationsentwicklungsprozess reicht. Gerne unterstütze ich kleinere Organisationen, klassische Abteilungen oder einzelne Teams bei ihrer Veränderungsarbeit.
Ein besonderer Fokus liegt dabei auf dem sozialen Bereich. Hier sind oft ganz eigene Energien vorzufinden , die sich z.B. aufgrund nicht mehr geeigneten Strukturen, Sparzwängen oder überkommenen Wertvorstellungen nicht entfalten können. Diversität und alternativen Denkweisen sind unverzichtbar, wenn man sich verändern will. Diese Potenziale zu heben, ist mir ein besonderes Anliegen.
Mein Angebot berechnet sich in Tagessätzen mit einem Stundenhonorar von 175 € (exkl. Mwst.). Im folgenden finden Sie grobe Angaben bzgl. der zu erwartenden Aufwände. Ich arbeite von München aus. Gerne stehe ich im bayerischen (und angrenzendem) Raum mit meinem Angebot zur Verfügung.
Impulse zur Veränderungsarbeit
Manchmal braucht es nicht viel, um neue Perspektiven auf eine organisationelle Problemstellung zu bekommen. Ich stehe daher gerne zur Verfügung, um einige grundsätzliche Überlegungen in einem Expert:innengespräch oder Vortrag zu teilen und Adaptionen auf die konkrete Fragestellungen zu erarbeiten.
Ergebnis kann sein, dass sich über ein paar eher theoretische Überlegungen zu systemischen Zusammenhängen und Funktionsweisen in Organisationen erste Fragen und Herangehensweisen im Dialog entwickeln, die im Weiteren ohne meine Begleitung angegangen werden können.
Vortrag mit anschließender Diskussion (ca. 2 Std.).
Begleitung der Leitung bei Veränderungsbedarf
Nicht immer ist es nötig, für die Weiterentwicklung einer Organisation externe Begleitung zu engagieren. Gerade im sozialen Bereich gibt es oftmals im Haus viel Expertise, was Veränderungsmanagement und Selbstführung anbelangt. Dennoch kann eine gewisse Betriebsblindheit, innere Widerstände und vielleicht auch zu wenig Zeit, die Hürde zu groß erscheinen lassen, um einen konkreten Aktionsplan zu erarbeiten.
Mein Unterstützungsangebot ist, mit Ihnen bzw. mit den Führungskräften Workshop(s) durchzuführen, um die Problemlage besser in den Griff zu bekommen und einen konkreten Entwicklungsplan zu erarbeiten. In regelmäßigen Checkpoints kann dieser dann vervollständigt, bzw. im agilen Sinne weiterentwickelt werden. Die eigentliche Umsetzung liegt jedoch weiterhin in Ihrer Hand, ich diene dabei lediglich als „Backup“.
Auftragsklärung, individuelles Coaching, Workshops mit Führungskräften.
Pro Sitzung ca. 4-6 Std. inkl. Vor- und Nacharbeiten.
Moderation von Organisationsentwicklungsprozessen
Auch wenn die eigentliche Veränderungsarbeit durch und im Team, bzw. in der Organisation, selbst geleistet werden muss, kann es trotzdem hilfreich sein, wenn man sich externe Unterstützung für die Arbeit mit den Mitarbeitenden holt. In der agilen Arbeit gibt es die Rolle des Scrum Masters. Tatsächlich empfiehlt es sich, bei größeren Veränderungen, jemanden ins Boot zu holen, die – wie ein solcher Scrum Master – auf die Struktur achtet, dafür sorgt, dass die gesetzten Ziele nicht aus dem Auge geraten und dass die Selbstorganisation des Teams gut funktioniert. Dies kann auch hilfreich sein, wenn der Veränderungsprozess bereits eine Weile gelaufen und scheinbar in einer Sackgasse gelandet ist.
Um dies alles zu ermöglichen, braucht es eine umfassende Analyse des Ist-Stands, des gewünschten Zielzustandes und etwas, was sich „Definition of Done“ nennt, was soviel heißt wie angemessene Qualitätsvorstellungen. Mit Hilfe einer solchen externen Begleitung fällt es oftmals leichter, neue Verhaltensweisen auszuprobieren, für eine guten Ausgleich der Interessen und ein dynamisches Miteinander zu sorgen.
Individuelle Ausgestaltung nach Bedarf.
Tagessatz: 1400 € netto.
Dr. Dina Brandt 